Orientation professionnelle - L'approche holistique appliquée à la planification des carrières

Un message de M. Michael Emery
Ancien Chef du service recrutement, Bureau des ressources humaines, du PNUD
Actuel Directeur des ressources humaines de l'Organisation internationale pour les migrations

Lorsqu'il s'agit de planification de carrière, nombreux sont ceux parmi nous qui adoptent la simple méthode de recherche d'emploi, quand la fin de l'affectation est en vue, plutôt que la mise en pratique d'une approche plus globale dans le cadre d'une projection professionnelle. Pourtant, il est important, notamment au début d'une carrière internationale, que les administrateurs se fassent à l'idée de la nécessité d'aborder simultanément un certain nombre d'éléments liés au parcours de travail afin de tirer grand profit des opportunités professionnelles disponibles. La plupart des JEA ou des experts adjoints auront déjà quelques atouts en main, y compris des qualifications et de l'expérience à prendre en considération pour les postes de premier niveau. Et, bien souvent, la majorité des candidats postulent un emploi au moyen de documents (P.11, CV) au style châtié ; cependant, il est tout de même recommandable de bénéficier de l'avis d'un « œil exercé » au sujet desdits documents.

Un domaine qui, fréquemment, nécessite une attention accrue est le réseautage. De nombreuses personnes commettent l'erreur de penser aux contacts seulement lorsqu'elles cherchent un nouvel emploi - alors qu'il est essentiel de tisser et d'entretenir un réseau de relations tout au long de votre parcours professionnel. De plus, il convient de garder à l'esprit que le réseautage fonctionne selon un mode de réciprocité et non pas comme une « voie à sens unique ». Vu que 90% des postes sont pourvus au travers d'une forme ou d'une autre de réseautage, il est crucial que durant votre carrière vous portiez votre attention sur « avec qui », « comment » et « où » vous établissez votre réseau de contacts. Inextricablement liée au réseautage se trouve la façon dont vous gérez votre réputation au sein d'une organisation. En effet, votre renommée professionnelle (et personnelle) peut s'avérer un agent accélérateur extrêmement influent, tout comme il peut aussi constituer un facteur inhibiteur important en termes d'évolution professionnelle.

Deux autres composantes d'importance à tenir en compte dans l'approche holistique comprennent la prise de conscience de ce qui rend votre vie professionnelle épanouie - vos sources de satisfaction au travail - et l'identification des éléments de base qui étayent les raisons pour lesquelles vous désirez suivre un parcours de carrière particulier - vos valeurs. Tandis qu'il n'est pas toujours possible de répondre à toutes vos sources de satisfaction professionnelle et toutes vos valeurs en procédant à des choix de carrière spécifiques, il convient néanmoins primordialement de comprendre ces motivations de façon à ce que des décisions plus générales quant au parcours professionnel puissent être prises.

En complément aux motifs pour lesquels vous effectuez des choix de carrière, il est également important de considérer les types d'organisations vers lesquelles graviter - ou se livrer à une analyse des possibilités. Pendant les 5-10 dernières années, de nombreuses organisations internationales ont radicalement changé dans leur essence ; d'où le besoin que l'administrateur/trice avisé/e se pose constamment quatre questions essentielles :

• Quels types de changements se produisent dans mon organisation ?



• Ai-je les qualifications, la compétence, l'expérience et l'attitude adéquates pour faire face à ces changements ?



• Qu'est-ce que je nécessite dans mon bagage professionnel (ou de quelle formation ai-je besoin) afin de rester à jour soit dans mon domaine d'activité, soit dans mon organisation, soit dans les deux ?



• Si l'analyse des possibilités révèle que je ne suis pas à la hauteur, quelle est ma stratégie de secours et pour quels types de poste serai-je compétent ?

Un autre élément crucial pour nous tous, indépendamment du stade de notre parcours professionnel, consiste à comprendre et à intégrer les compétences inhérentes au poste dans notre réflexion au sujet de la carrière. Comme tous les facteurs mentionnés ci-dessus, les compétences spécifiques au poste sont liées à d'autres composantes du parcours professionnel. Elles nous sont d'une grande utilité pour la compréhension du travail afférent lorsque nous postulons des emplois, nous passons des entretiens, nous nous fixons des objectifs professionnels - et lorsqu'ils sont évalués -, nous planifions notre formation et enfin lorsque nous examinons les analyses des possibilités. De même, il est fondamental que les jeunes administrateurs insèrent ces compétences dans leurs dossiers, notamment si leur profil comprend un nombre limité d'années d'expérience.

Enfin, comme partout dans la vie, il vous faut aussi bénéficier du facteur chance pour ce qui concerne les opportunités de carrière ; quoique cela soit probablement indéniable, ce qui se révèle encore plus évident est que, en termes de parcours professionnel, vous pouvez mettre la chance de votre côté. En effet, si vous prêtez une attention soutenue et particulière à tous les éléments énumérés, ce que vous réalisez, en fait, consiste à créer les conditions pour que la chance vous sourie.

Les facteurs à prendre en considération dès le début de votre affectation :